一些细节和案例
1 高尔夫球杆的包装
2 《纠正预防措施跟进表》
3 区域负责制；
4 抽盘10个物料就可以看出一个岗位的效率和质量
5 文件和现场审核
6 基础数据资料的整理和持续完善
7 明确仓管员的工作职责和工作时间的分配，核对和整理
8 工作计划和进度的记录与跟进
一些关键字
高效率、规范、一致性、人员的状态、计划、规划、一些管理机制的建立和运作、方法：
目标管理、目视管理、PDCA循环
1 规不规范？
2 工作的计划性强不强；
3 现场乱不乱？
4 人员的工作状态好不好？
5 工作效率高不高？
6 问题多不多，数据准不准？
1 规范化运作
确保每一个岗位有工作的标准，有执行力，有岗位的目标和考核标准，有绩效考核；
2 高效率的运作
2.1 提高工作的计划性；
2.2 细节的改善和优化；
2.3 区域、货位的合理规划；
2.4 一些管理方法的推行；
2.5 人员的激励、培训；
3 低成本和安全的运作
3.1 人员岗位的合理匹配，工作的合理分配；
3.2 全部区域的合理规划和合理利用；
3.3 仓储设施、工具的维护和合理利用；
3.4 物料库存水平的合理控制，包括呆滞、不良、过期物理的控制，需要先进先出时要考虑先进先出；
3.5 确保仓储环境和保管措施符合物料安全的要求
3.6 避免问题成本，如数据错误，收、发货出错等；
3.7 安全包括消防安全、安全作业、一些设备的安全操作规程和危险化学品的安全管理制度。
4 数据的动态一致确保静态一致
4.1 有检查、整理的工作要求，这样能确保及时发现问题。并要求仓管员在工作时间上有计划；
4.2 流程上有复核、纠错机制；
4.3 日常的循环盘点和月度盘点集中发现问题
5 运作一套纠正、预防问题、工作持续改善的机制
要区分每天的工作、每周的工作、每月的工作。
1 工作计划及每天工作的合理统筹、及进度跟进；
2 可能存在的问题的提前发现及纠正及预防；
3 工作改善之考虑；
4 一些管理方法的推行；
5 人员培训，确保员工能胜任其工作；
6 通过一些活动确保团队的合作氛围；
1 流程的梳理、细化、优化，确保规范、成本、效率的最优化；
2 建立和运作一套问题控制和持续改善机制；
3 团队激励和建设；
4 信息系统与实物流动的动态一致和静态一致；
1 能力和方法：
2 意愿：
3 合理的统筹：
4 团队的配合：
5 流程的细化和优化；
6 区域和货位的合理规划；
1.1 根据《每天出货计划》，综合客户需求、进行路线优化组合，车辆调度，编制《派车单》；
1.2 每日分拣和装车工作的统筹和安排，包括人员分工、相关物流设备的统筹和工作进度的控制，以及相关异常问题的沟通和协调；
1.3 建立车辆的保养制度和保养计划，以及每台车辆的费用核算和控制；
1.4 车辆相关资料和客户资料的建立和完善，包括不同客户、不同类别的货物所要求的装卸、搬运、保管、包装和运输等方面的详细要求；
1.5 物流成本和物流服务两方面的协调管理；
1.6 相关工作标准、工作流程、工作制度的建立和完善，并确保有效实施；
1.7 一套合理的异常问题沟通协调机制和持续改善机制的建立、完善并确保有效运行；
2.1 配送各环节相关问题的沟通协调，以确保成本控制和客户满意的有效实现；
2.2 确保收货、发货以及单据、相关数据、报表的规范、及时、准确；
2.3 确保库房每一区域规范、物流有序；
2.4 确保每天工作的质量和工作进度，以制度监控和人员的有效激励去减少各方面可能出现的差异；
3.1 尽可能少的问题以符合相关方的期望（相关方包括公司内部的每一个部门以及公司外部的承运商、客户等）；
3.2通过物流功能的最佳组合，以有效的库容、运力利用、及时输送和快速反应客户需求来追求物流系统整体最优；
4.1 通过相关工作标准、流程、制度和相关表单的建立和完善；确保各个环节的逐步规范化运作；
4.1.1 告诉员工该做什么？岗位职责；
4.1.2 告诉员工该怎么做？管理制度、工作程序、作业指导书、表格单据；
4.1.3 告诉员工应该做到什么程度？目标体系或KPI体系；
4.1.4 告诉员工他的工作绩效是怎样被衡量的？检查标准和考核体系；
4.2 每一岗位建立清晰的岗位职责、岗位目标和考核标准并定期实施，以确保每一岗位的工作质量和效率；
4.3 创建一个有竞争、有协作的团队工作氛围，通过培训、激励让每一个员工都可以有能力、有承担地去完成他的工作，确保每一个员工良好的工作状态；
4.4 自己的每一项工作都要有进度计划，并做到清晰明了、疏而不漏，以确保每一项工作的进度和质量都准确无误；
4.5 建立和运行合理的问题纠正预防和工作持续改善机制，确保错误不叠加、不重复、可追溯，确保工作的逐步持续改善；
4.6 确保物流与信息流高度同步且能准确一致； 即要求实际的物流操作、对应的存卡、单据、电脑数据系统的记录四方面应能准确对应（也就是能通过规范的单据沟通物流与信息流且严格一致），以信息系统为支撑实现物流全过程的同步化管理，要求定期或不定期的检查、核对、盘点、总结，并落实相应的纠正和预防措施；
4.7 以供应链和系统管理的方法追求相关方的共赢或持续满意，通过目标管理来确保成本和服务水平两方面的有效控制；
4.8 做好各项物流要素的管理：包括物流人员、物流设施、物流装备、物流技术等；
4.9 做好各项物流功能要素的管理：包括储存、运输、配送、信息加工等；
4.10 物流技术标准、管理标准、工作标准、信息标准等方面的逐步推进；
4.11 物流管理应掌握的一些基础数据：商品或货物的形状、尺寸、数量（散货数、箱数、托盘数、入库量、出库量、库存类、客户数），重量；
结合货品特点、各方面的需求、条件，优化并具体实施具体的物流解决方案（包括单据流转、物流包装、标识、装卸要求、物流运输方式、运输工具、第三方物流公司选择,）在保证物流效率前提下，降低物流成本。
物流系统的建立和优化，包括硬件和软件两个层面；
通过“一个合理性两个优化三个最大化”去确保高效率、安全、低成本的运作：工作统筹和物流调度计划的合理性、流程的优化、方法的优化、人员激励的最大化、库容利用最大化、配载率最大化。
从制度到流程、单据、数据、反馈、沟通、调整，进行全过程的监督和管理。
设定物流制度和操作流程，并在规范的前提下进行细化、优化，确保效率、安全、低成本的要求；
对于物流调度、物流资源整合、供应链优化有清晰的思路。
1 通过“五个一致”，让仓储物流做到极致
1.1 说、写、做的一致；
1.2 实物流动、物料卡、单据、电脑系统记录四个方面的动态一致；
1.3 帐面结存与实物库存的静态一致；
1.4 现场管理与“7S”的要求达到一致；
1.5 识别各方要求并在实际操作中达到一致体现；
2.1 通过问题控制的PDCA循环进行持续改善是关键；
2.2 调动和提高人员的积极性和责任感是根本；
2.3 规范化的基础数据和流程制度是保障；
2.4 管理方法的推行是重点；
1 规范：包括流程的规范、现场的规范、单据的规范、帐务的规范；
2 在规范的基础上进行人员的激励管理和目标管理，确保每一个岗位良好的工作状态；怎样“把工作做好”的方法通过培训可以较容易达成，但“把工作做好”的态度和欲望却是最重要和最关键的。
3 运作一套合理的PDCA循环机制，确保异常问题不重复、不累加、可追溯、有跟进，以确保整体工作的持续改善；
4 通过帐、物、卡、单的一一对应和动态一致确保帐、物、卡的静态一致，做到数据及时、准确，有问题能提前发现和解决；
5 明确仓管员的职责和工作时间的安排不只是收、发作业，核对、整理是每天工作的重中之重。
善于通过制度设计和执行力确保规范化运作
善于通过流程细化、优化确保高效率、低成本运作
善于通过合理的计划管理、工作管理确保整体的及时和准确
善于通过问题控制与预防确保持续改善的良性循环
善于通过人员激励与绩效考核做好团队建设
1 通过流程的细化、量化、优化，人员的有效激励实现规范化、高效率、低成本、及时、准确、安全的运作；
2 通过问题的有效控制和预防实现持续改善的良性循环；
3 一系列机制的建立，如问题控制机制、激励机制；
1、负责物流配送中心日常仓储、运输、配送、物资调拨、车辆调度等管理工作；
2、负责完善公司物流管理标准化体系，制定部分物流外包的承运商管理制度及工作计划；
3、开发优质承运商，有效管理合作中的承运商，缩短运输周期、降低运输成本；
4、负责日常运输的监控，运作数据收集、整理、分析，根据分析报告完善物流管理体系；
5、负责对司机及承运商进行定期监督考核，对运输费用进行审计和评估，完善考核体系；
6、 配合门店的工作，对发货补货事宜进行及时沟通，负责联系司机及承运商解决相关投诉；
7、负责完善库房管理流程与制度，分析并管理每月库存、订单的数据，做到账实相符；
8、负责工厂库存及要货、发货、退货管理，根据要货需求安排日程运输车辆，完成配送；
9、对配送情况进行定期分析，形成配送成本、效率分析报告；
10、制定配送事故应急处理预案，进行配送事故的调查和处理；
11、负责物流部部门会议的组织，严格执行工作指令，完成上级领导交办的其它工作。
过程目视地送达。
较大合同的物流方案的制定与评审；
司机、车辆的合理调度；
车辆档案
供应链的观念和思维，效率、成本、反应迅速、从细节到局部到整体到系统逐步优化；
人人有职责、事事有制度、执行有表格、办事有流程、工作有方案；
1 体系建设、优化确保规范化运作。
2 团队建设和人员激励。
3 问题控制和持续改善。
4 流程的细化、优化，整体工作的合理统筹确保效率。
建立和运行一套科学、合理的体系和机制。
整个系统的设计、运行要达到规范、高效、安全、低成本。
1 以规范化运作和持续改善为关注焦点
要提高规范化运作的水平重点在于保证制度的完整性、符合性、以及执行力；而提高执行力的关键在于对员工的激励和团队建设，增强员工的责任感和积极性；
持续改善考虑的一些方面主要有：
1 纠正预防措施控制程序；
2 PDCA循环；
3 5S管理；
4 效率，每一个环节的操作的方法没有最好，只有更好；优化没有终点；
1 收货与发料管理
1.1 监督收货和发料工作完成的时效性和准确率，确保生产顺畅；
1.2 监督收发过程中的批次管理执行状况和单据完整率；
1.3 收集收发过程问题点和反馈，及时改善；
2 在库管理
2.1 针对不同原材料种类状况全面规划仓库空间和物流路线布局；
2.2 确保在库材料的数据准确，按月安排全盘和配合循环盘点，对盘点差异进行原因分析和改进；
2.3 按原材料不同储存要求区分储存管理，对即将超出保质期的原材料提前预警；
2.4 负责仓库物料的防火 防潮 防虫害 防盗等工作；
2.5 管理仓库相关设备新增 使用 维修和报废。
3 数据管理
3.1 对仓库相关工作进行数据统计；
3.2 建立完整的仓储操作报表，反应仓储作业情况。
4 仓储流程优化和效率提升
4.1 拟定和改善仓库相关的工作流程和管理制度；
4.2 根据实际情况不断优化部门工作和人力安排，提升工作效率。
有同理心和能换位思考；